Mercredi 14 mars 2012 3 14 /03 /Mars /2012 10:25

dejeuner dinformation-copie-1Carrières Conseils est un groupement d'experts en ressources humaines et gestion de carrières. Basé en Ile de France depuis 2002, nous vous invitions à découvrir autour d'un petit déjeuner convivial et fort en interactivité, les avantages d'un bilan de compétences, le public visé, la durée et la méthode le Jeudi 29 Mars 2012 à 9h à Paris La Défense .

 

Alors, envie de vous épanouir au travail, n'hésitez pas à nous contacter au 01 34 15 36 22

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Vendredi 2 mars 2012 5 02 /03 /Mars /2012 14:59

formation_manager.jpgManager une équipe est un métier à part entière. La prise de décisions, de responsabilités, la gestion de l'humain et des compétences ne sont pas choses qui s'improvisent. Pour vous aider, des méthodes, outils et pratiques à l'efficacité prouvée ont été conçus. Alors, pourquoi laisser passer l'opportunité de les mettre en application?

 

Carrières Conseils vous propose la formation "manager et diriger une équipe, dont vous pouvez retrouver le programme ci-dessous:

 

Dates de sessions : 10 et 11 Avril ou 23 et 24 Mai



1ère session: LES COMPETENCES RELATIONNELLES-LES ENTRETIENS (1 jour)

 

  • Données de base sur le comportement et les relations: état d’esprit, écoute, affirmation, construction de dialogue.
  • L’intérêt supérieur commun: Son utilité pour arriver à une solution avec l’autre.
  • L’importance de l’objectif: définition et processus.
  • Les différents types d’entretien: Stimulation et recadrage, recrutement et évaluation, transmission d’objectifs, résolution de problèmes.
  • Pour chaque entretien, le travail porte sur: les techniques, le déroulement, les erreurs à éviter.
  • Mise en place d’un plan d’action personnel.

 

 

2éme session: LES STYLES DE MANAGEMENT-LA DELEGATION- LA MOTIVATION- L’ANIMATION D’EQUIPE

(1 jour)

 

  • Les styles de management: définition et utilisation, selon les situations et les personnes.
  • Applications dans les situations de management courant.
  • Les conditions de la délégation: la responsabilité, le niveau de délégation, le contrôle.
  • Les données et obligations des échanges avec la hiérarchie.
  • Les droits et devoirs du manager.
  • Les bases de la motivation: les 4 axes et les niveaux.
  • Comment faire passer ces notions pour développer les compétences, faire évoluer les collaborateurs, donner des objectifs, créer un esprit d’équipe.
  • L’animation d’équipe, les 2 attitudes fondamentales: entraîner, fédérer.
  • Mise au point d’objectifs individuels à long terme.

 

METHODE

 

  • La pédagogie est active et basée sur des mises en situation après explication de concepts simples. Une analyse est faite ensuite avec l’aide du caméscope pour certains exercices.
  • Chaque participant aura à mettre en œuvre les points à appliquer dans ses  actions professionnelles, entre chaque session.

 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: 6  personnes

 

 

DUREE : 2 jours

 

 

 Cette formation sera animée Par Laurence Cauchez, coach certifiée et créatrice d'Image Conseil en 2005. Elle est reconnue pour son approche "dialoguer pour mieux manager" Pour elle, la communication est la clé de la réussite d'un management participatif.

 

 

 

 

Inscrivez vous sans tarder ...

 

 Carrières Conseils

1 Rue Pierre Paul Rétali

95110 Sannois - 01 34 15 36 22

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Lundi 13 février 2012 1 13 /02 /Fév /2012 16:01

choix_cabinet_outplacement.jpgDans une situation d’outplacement, vous aurez affaire à différents types de professionnels des ressources humaines. Il est important de prendre le temps de choisir le bon cabinet. Celui où l’on vous écoutera, où l’on prendra le temps d’étudier votre profil et vos envies, afin de trouver les solutions qui vous conviennent. Il est primordial de réaliser que réussir son outplacement, c’est avant tout lié aux critères de sélections que vous aurez établi à l’avance et vérifier lors d’un rendez-vous.

 

Votre employeur vous soufflera certainement un ou deux noms, mais le choix final reste totalement le vôtre. C’est pourquoi il est important de prendre la situation au sérieux et d’être acteur de votre propre avenir , rechercher par vous-même ( le cabinet qui correspond le mieux à vos attentes : notoriété, ancienneté dans le métier, affinité avec le consultant(e) ,méthodes et outils) . Ce cabinet est celui dont l’expérience et la connaissance du milieu dans lequel vous travaillez sera confirmée. Il est primordial de rencontrer les consultants avant de commencer votre outplacement, une bonne entente est essentielle pour avancer main dans la main vers le succès. Depuis sa création en 2002, Carrières Conseils a accompagné plus de 6000 candidats, a développé un réseau régionale conséquent : 60% ont débouché sur un meilleur positionnement, 20% sur une formation, 10% de création d'entreprise, 10% sur une reconversion professionnelle. Rejoignez notre réseau et retrouvez des témoignages sur notre blog en cliquant ici

 

www.carrieres-conseils.com

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Vendredi 3 février 2012 5 03 /02 /Fév /2012 14:26

guide-auto-entrepreneur.jpg Ne vous fiez pas à la formulation barbare de ce mot influencé de la langue de Shakespeare, l’outplacement n’est pas un principe compliqué.

 

Dans le texte, il s’agit d’un « reclassement externe ». Loin de vous pénaliser, il s’agit en fait d’une mesure de reclassement professionnelle, avantageuse pour le salarié, apparue dans les années 70 en France.

 

Pour comprendre son utilité, il est essentiel de se mettre en situation. Admettons aujourd’hui que votre société n’a plus les moyens de vous offrir une évolution professionnelle à la hauteur de vos ambitions, elle vous propose de vous licencier ou voire de démissionner . En échange vous pouvez saisir cette opportunité pour négocier un outplacement effectué par un expert. Dès lors, l’entreprise que vous quittez, ou vous même, pouvez entreprendre des démarches auprès d’un cabinet spécialisé qui vous garantit l’appui nécessaire pour un retour à l’emploi rapide et efficace. Ce qui consiste, en un bilan professionnel, personnel et une approche innovante.

 

Au programme, bilan de compétences, définition du projet professionnel, conseils dans la stratégie de recherche d’emploi, soutien psychologique, soutien logistique, etc.). La plupart du temps, ce sont les entreprises qui financent ces plans d’accompagnements. Cet outplacement peut être réalisé par Carrières Conseils de manière individuelle, personnalisée et adaptée à vos besoins.

 

En bref, l’outplacement, c’est votre assurance vie pour retrouver le plus rapidement un emploi après avoir quitté le précédent, mais aussi la garantie d’être orienté sur ce dont vous avez envie pour la suite de votre carrière. Il n’est pas automatique, mais essentiel, alors n’hésitez pas à en toucher quelques mots à votre patron en cas de départ.

 

Pour nous contacter  :  01 34 15 36 22

 

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Mardi 24 janvier 2012 2 24 /01 /Jan /2012 13:55

Madame Chantal Reboul Salze consultante au sein du cabinet Carrieres- Conseils vous propose un sujet d'actualité concernant les différentes possibilités pour chacun de  financer son Bilan de Compétences et la manière de constituer son dossier.

 

Vous pouvez choisir entre cinq options pour financer votre bilan :

A : Sur le temps de travail
•    DIF
Le Droit Individuel à la formation permet à chaque salarié de disposer de 20 heures de formation par an cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. L’initiative d’utiliser les droits à formation ainsi acquis appartient au salarié, mais la mise en œuvre du DIF requiert l’accord de l’employeur sur le choix de l’action de formation. Le temps utilisé pour le bilan sera décompté de votre compte DIF, le fait de prendre sur le temps de travail relève d’un accord entre vous et votre employeur.

Si vous souhaitez utiliser votre compte DIF, Carrières Conseils établit un devis que vous présenterez à votre entreprise qui a jusqu’à un mois pour prendre sa décision.
Dés signature, nous mettons en place un planning de rendez-vous.
Avantage, le bilan peut commencer très rapidement.

•    Plan de Formation
Si votre employeur le souhaite, votre bilan de compétences peut être pris en charge par le plan de formation de l’entreprise. Les modalités sont les mêmes que pour le DIF.

•    Le Fongécif
Les cotisations versées  au Fongécif sont destinées aux salariés et reversées sous forme de formation ou de bilan de compétences (ou les deux)
La marche à suivre consiste à demander ou retirer un dossier de financement BILAN DE COMPETENCES au
Fongécif  Ile de France     Tél : 01 44 10 58 58
Place Johann Strauss
75010 Paris

Ce dossier est constitué de trois parties
1)    Salarié
2)    Employeur
3)    Cabinet

Après avoir établi le planning des rendez-vous avec votre consultant
Remplissez votre partie – joignez vos trois dernières fiches de paie
Votre employeur remplit sa partie ensuite envoyez le tout
à Carrières Conseils
1, rue pierre Paul Rétali
95110 SANNOIS

Nous vous renvoyons le dossier complet que vous transmettrez au Fongécif.
A partir de la réception du dossier, le Fongécif demande un délai de 45j pour l’étudier.
Le bilan peut commencer au delà de ces 45j.

B : Hors temps de travail
•    DIF
Comme dans le temps de travail, l’employeur prend en charge le bilan, mais vous ou votre employeur préférez que votre bilan soit fait en dehors de votre temps de travail.
Les heures de Dif seront décomptées – vous prendrez sur votre temps personnel pour réaliser votre bilan.

•    Le Fongécif
La procédure est identique à celle du « dans le temps de travail », la seule différence est que l’employeur n’est pas au courant de votre démarche. Il ne remplit pas le dossier Fongécif et vous faites le bilan en dehors.
Les 45j de délai sont toujours  incontournables.

Ensuite …
Le Fongécif vous accorde le financement – félicitations !
Vous recevrez trois documents identiques –« convention de formation » – elle doit être signée des trois parties  - Vous – Le fongécif et Carrières conseils.


Dés réception, signez les trois feuilles et renvoyez les à l’adresse de Carrières Conseils.
Vous aurez en votre possession la feuille de présence, que vous remettrez à votre consultant lors du premier rendez-vous.

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