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16 avril 2013 2 16 /04 /avril /2013 16:03

  

 je-veux-etre-heureux-au-travail.jpg

Après 10 ans de collaboration sincère et efficace, Carrières Conseils est fier aujourd'hui d'annoncer la sortie du livre " Je veux être heureux au travail" écrit par l'un de nos consultants expert en bilan de compétences. Christophe GALLE est un des pionniers du domaine. Il propose de manière ludique des exercices et conseils pratiques qui amènent ses lecteurs sur le chemin de l'épanouissement professionnel. De nombreux médias font déjà l'éloge de son ouvrage et des séances de dédicace sont organisées partout en France.

 

 

 

http://www.lanouvellerepublique.fr/Deux-Sevres/Loisirs/Livres-cd-dvd/n/Contenus/Articles/2013/04/12/Christophe-Galle-dedicace-son-ouvrage-1408059

Originaire de Saint-Maixent-l'Ecole, collégien de Denfert-Rochereau, lycéen à Niort, études supérieures à Paris, sans oublier le rugby pratiqué au SASM et l'instrumental à l'école de musique saint-maixentaise, Christophe Gallé n'oublie pas ses racines poitevines et il est heureux au travail à Paris. Ce diplômé en psychologie, souhaite transmettre les clés pour « trouver le métier de mes rêves », voire celles « pour changer de boulot ». Il en a écrit un livre de 260 pages intitulé « Je veux être heureux au travail ». Il propose une méthode pour maximiser ses compétences et une série d'outils d'accompagnement de l'évolution professionnelle dont 35 auto-diagnostics pour construire son projet.
Séances de dédicaces, samedi 13 avril, Espace culturel Leclerc, et dimanche 14 avril, à partir de 10 h, à la Foire-Expo de Saint-Maixent-l'Ecole.

Le-guide-de-Christophe-pour-etre-heureux-au-travail_image_a.jpg

 http://www.lanouvellerepublique.fr/Deux-Sevres/Actualite/24-Heures/n/Contenus/Articles/2013/04/15/Le-guide-de-Christophe-pour-etre-heureux-au-travail-1412288

Je vais lire le bouquin et ensuite je me déciderai, s'interrogeait Michel un des visiteurs de la foire-exposition, dimanche matin. Il expose professionnellement sur le salon mais s'intéresse aussi aux autres stands. Celui de Christophe Gallé l'attirait particulièrement. « Je veux être heureux au travail, annonce la banderole. Mon livre, explique son auteur, vous aide à trouver le métier qui vous convient ; il vous donne des clés et la méthode pour changer de profession voire de vie. C'est un peu une de mes interrogations », observe l'interlocuteur. Effectivement avoir un coach carrière en 260 pages mérite bien un petit investissement se persuade le visiteur. D'ailleurs son collègue se porte également acquéreur du livre rouge de Christophe Gallé. « Alors bilan de compétence, marché du travail, projet de vie, en croisant les paramètres j'accède au métier de mes rêves », commente le second en feuilletant les pages.

D'une lecture abordable sans termes techniques, l'auteur diplômé en psychologie et Saint-Maixentais d'origine souhaite aider les personnes contraintes ou non de changer de métier en s'interrogeant sur elles-mêmes. Il propose des accompagnements d'évolution professionnels, des adresses, des organismes à rencontrer. C'est un livre qui booste pour ceux qui veulent prendre un nouveau départ sans savoir comment s'y prendre.

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23 janvier 2013 3 23 /01 /janvier /2013 10:00

18507 voeux ok 10 janv lh

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9 janvier 2013 3 09 /01 /janvier /2013 11:15

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Joyeux anniversaire Carrières Conseils...

 

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Carrières Conseils fête aujourd'hui ses dix ans et nous souhaitons partagé ce moment avec vous.

Dix ans d'existence c'est avant tout dix ans d'engagement. Dix ans d'engagement au quotidien d'hommes et de femmes qui ont cru au potentiel du cabinet.

Ces hommes et ces femmes consultants, coachs, psychologues qui ont su déployer une énergie constante au cours de toutes ces années afin de répondre au mieux aux attentes de chacun d'entre vous.

Continuer à nous former tout au long de ces dix ans est certainement une des clés de l'évolution, de la constance, des résultats et de la pérennité du cabinet. Notre durabilité repose sur notre capacité à évoluer constamment en mettant en place de nouvelles méthodes de travail en fonction de notre environnement, de vos attentes de plus en plus fortes.

Chacun de nos consultants en apportant ses compétences individuelles a contribué à l'essor du cabinet grâce à leur esprit d'équipe et leurs performances professionnelles

Evidemment vous êtes les plus grands acteurs de notre succès. Votre confiance nous a permis de prospérer et de passer le cap des dix ans. Nous souhaitons à l'avenir répondre de plus en plus à vos exigences et à celles du marché du travail qui est très mouvant à notre époque.

Un grand Merci à tous, amis, collègues, clients, candidats pour ces dix années remplies d'échanges et de relations humaines très riches personnellement et professionnellement pour chacun d'entre nous.

 

 

L'Equipe Carrières Conseils

http://www.carrieres-conseils.com/

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25 juillet 2012 3 25 /07 /juillet /2012 10:51
 

  

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Votre newsletter   "Manager en toute sérénité"

 

 

Carrières Conseils vous propose des formations en management sur mesure.

Pour de plus amples informations n'hésitez pas à visiter notre site www.carrieres-conseils.com

ou appelez nous au 01.34.15.36.22

Citation

Newsletter n°1 / Juin 2012

 

 

 

" Un vrai leader

 

 n'a pas besoin

 

de conduire. Il

 

suffit qu'il

 

montre le

 

chemin"

 

 (Henry Miller)

                        im 1 newsletter

 

    

Disponibilité et Adaptabilité... sont les maîtres mots caractérisant le manager qui permettra à chacun de s'épanouir. Un manager doit amener ses collaborateurs à prendre les bonnes décisions, il ne se cantonne plus à la simple transmission de directives.

Votre rôle est aujourd'hui de fédérer votre équipe autour d'un projet commun. Vous n'êtes plus un chef mais un coordinateur.

Vous devez être à l'écoute de vos collaborateurs dans le but d'instaurer un esprit collectif et solidaire. Mettre en place des entretiens individuels ou des réunions d'équipe aideront à la création d'une dynamique de groupe.

 

 

Chiffres :

 

En France 58% des managers redoutent de démoraliser leurs collaborateurs en abordant avec eux les points à améliorer.

Responsabilité et Délégation...

Faire preuve de confiance auprès de vos collaborateurs est un signe fort de reconnaissance. En déléguant une partie de votre travail vous responsabilisez les membres de votre équipe. Vous pourrez ainsi polariser votre énérgie et vos compétences dans la mise en place de la stratégie à adopter qui vous permettra à vous et votre équipe d'atteindre les objectifs fixés par l'entreprise.

 

Pour 45 % des français un bon manager est celui qui reconnait la qualité du travail de ses subalternes.

 

 

 

Encadrement...

 

Pour motiver votre équipe L'essentiel est de pouvoir leur transmettre l'envie de répondre aux exigences de leur hiérarchie quant à la réalisation des objectifs. Pour cela, les accompagner sur le terrain et leur expliquer de manière posée la méthode à suivre permettra de les rassurer. Il est aussi important de valoriser la qualité du travail de vos collaborateurs. L'asservité dont vous saurez faire preuve concédera à l'accroissement de la qualité des relations et de la compréhension mutuelle qui vous lie à votre équipe.

 

 

                            

 

 

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14 mars 2012 3 14 /03 /mars /2012 10:25

dejeuner dinformation-copie-1Carrières Conseils est un groupement d'experts en ressources humaines et gestion de carrières. Basé en Ile de France depuis 2002, nous vous invitions à découvrir autour d'un petit déjeuner convivial et fort en interactivité, les avantages d'un bilan de compétences, le public visé, la durée et la méthode le Jeudi 29 Mars 2012 à 9h à Paris La Défense .

 

Alors, envie de vous épanouir au travail, n'hésitez pas à nous contacter au 01 34 15 36 22

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2 mars 2012 5 02 /03 /mars /2012 14:59

formation_manager.jpgManager une équipe est un métier à part entière. La prise de décisions, de responsabilités, la gestion de l'humain et des compétences ne sont pas choses qui s'improvisent. Pour vous aider, des méthodes, outils et pratiques à l'efficacité prouvée ont été conçus. Alors, pourquoi laisser passer l'opportunité de les mettre en application?

 

Carrières Conseils vous propose la formation "manager et diriger une équipe, dont vous pouvez retrouver le programme ci-dessous:

 

Dates de sessions : 10 et 11 Avril ou 23 et 24 Mai



1ère session: LES COMPETENCES RELATIONNELLES-LES ENTRETIENS (1 jour)

 

  • Données de base sur le comportement et les relations: état d’esprit, écoute, affirmation, construction de dialogue.
  • L’intérêt supérieur commun: Son utilité pour arriver à une solution avec l’autre.
  • L’importance de l’objectif: définition et processus.
  • Les différents types d’entretien: Stimulation et recadrage, recrutement et évaluation, transmission d’objectifs, résolution de problèmes.
  • Pour chaque entretien, le travail porte sur: les techniques, le déroulement, les erreurs à éviter.
  • Mise en place d’un plan d’action personnel.

 

 

2éme session: LES STYLES DE MANAGEMENT-LA DELEGATION- LA MOTIVATION- L’ANIMATION D’EQUIPE

(1 jour)

 

  • Les styles de management: définition et utilisation, selon les situations et les personnes.
  • Applications dans les situations de management courant.
  • Les conditions de la délégation: la responsabilité, le niveau de délégation, le contrôle.
  • Les données et obligations des échanges avec la hiérarchie.
  • Les droits et devoirs du manager.
  • Les bases de la motivation: les 4 axes et les niveaux.
  • Comment faire passer ces notions pour développer les compétences, faire évoluer les collaborateurs, donner des objectifs, créer un esprit d’équipe.
  • L’animation d’équipe, les 2 attitudes fondamentales: entraîner, fédérer.
  • Mise au point d’objectifs individuels à long terme.

 

METHODE

 

  • La pédagogie est active et basée sur des mises en situation après explication de concepts simples. Une analyse est faite ensuite avec l’aide du caméscope pour certains exercices.
  • Chaque participant aura à mettre en œuvre les points à appliquer dans ses  actions professionnelles, entre chaque session.

 

NOMBRE DE PARTICIPANTS: 6  personnes

 

 

DUREE : 2 jours

 

 

 Cette formation sera animée Par Laurence Cauchez, coach certifiée et créatrice d'Image Conseil en 2005. Elle est reconnue pour son approche "dialoguer pour mieux manager" Pour elle, la communication est la clé de la réussite d'un management participatif.

 

 

 

 

Inscrivez vous sans tarder ...

 

 Carrières Conseils

1 Rue Pierre Paul Rétali

95110 Sannois - 01 34 15 36 22

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13 février 2012 1 13 /02 /février /2012 16:01

choix_cabinet_outplacement.jpgDans une situation d’outplacement, vous aurez affaire à différents types de professionnels des ressources humaines. Il est important de prendre le temps de choisir le bon cabinet. Celui où l’on vous écoutera, où l’on prendra le temps d’étudier votre profil et vos envies, afin de trouver les solutions qui vous conviennent. Il est primordial de réaliser que réussir son outplacement, c’est avant tout lié aux critères de sélections que vous aurez établi à l’avance et vérifier lors d’un rendez-vous.

 

Votre employeur vous soufflera certainement un ou deux noms, mais le choix final reste totalement le vôtre. C’est pourquoi il est important de prendre la situation au sérieux et d’être acteur de votre propre avenir , rechercher par vous-même ( le cabinet qui correspond le mieux à vos attentes : notoriété, ancienneté dans le métier, affinité avec le consultant(e) ,méthodes et outils) . Ce cabinet est celui dont l’expérience et la connaissance du milieu dans lequel vous travaillez sera confirmée. Il est primordial de rencontrer les consultants avant de commencer votre outplacement, une bonne entente est essentielle pour avancer main dans la main vers le succès. Depuis sa création en 2002, Carrières Conseils a accompagné plus de 6000 candidats, a développé un réseau régionale conséquent : 60% ont débouché sur un meilleur positionnement, 20% sur une formation, 10% de création d'entreprise, 10% sur une reconversion professionnelle. Rejoignez notre réseau et retrouvez des témoignages sur notre blog en cliquant ici

 

www.carrieres-conseils.com

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3 février 2012 5 03 /02 /février /2012 14:26

guide-auto-entrepreneur.jpgNe vous fiez pas à la formulation barbare de ce mot influencé de la langue de Shakespeare, l’outplacement n’est pas un principe compliqué.

 

Dans le texte, il s’agit d’un « reclassement externe ». Loin de vous pénaliser, il s’agit en fait d’une mesure de reclassement professionnelle, avantageuse pour le salarié, apparue dans les années 70 en France.

 

Pour comprendre son utilité, il est essentiel de se mettre en situation. Admettons aujourd’hui que votre société n’a plus les moyens de vous offrir une évolution professionnelle à la hauteur de vos ambitions, elle vous propose de vous licencier ou voire de démissionner . En échange vous pouvez saisir cette opportunité pour négocier un outplacement effectué par un expert. Dès lors, l’entreprise que vous quittez, ou vous même, pouvez entreprendre des démarches auprès d’un cabinet spécialisé qui vous garantit l’appui nécessaire pour un retour à l’emploi rapide et efficace. Ce qui consiste, en un bilan professionnel, personnel et une approche innovante.

 

Au programme, bilan de compétences, définition du projet professionnel, conseils dans la stratégie de recherche d’emploi, soutien psychologique, soutien logistique, etc.). La plupart du temps, ce sont les entreprises qui financent ces plans d’accompagnements. Cet outplacement peut être réalisé par Carrières Conseils de manière individuelle, personnalisée et adaptée à vos besoins.

 

En bref, l’outplacement, c’est votre assurance vie pour retrouver le plus rapidement un emploi après avoir quitté le précédent, mais aussi la garantie d’être orienté sur ce dont vous avez envie pour la suite de votre carrière. Il n’est pas automatique, mais essentiel, alors n’hésitez pas à en toucher quelques mots à votre patron en cas de départ.

 

Pour nous contacter  :  01 34 15 36 22

 

www.carrieres-conseils.com

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24 janvier 2012 2 24 /01 /janvier /2012 13:55

Madame Chantal Reboul Salze consultante au sein du cabinet Carrieres- Conseils vous propose un sujet d'actualité concernant les différentes possibilités pour chacun de  financer son Bilan de Compétences et la manière de constituer son dossier.

 

Vous pouvez choisir entre cinq options pour financer votre bilan :

A : Sur le temps de travail
•    DIF
Le Droit Individuel à la formation permet à chaque salarié de disposer de 20 heures de formation par an cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. L’initiative d’utiliser les droits à formation ainsi acquis appartient au salarié, mais la mise en œuvre du DIF requiert l’accord de l’employeur sur le choix de l’action de formation. Le temps utilisé pour le bilan sera décompté de votre compte DIF, le fait de prendre sur le temps de travail relève d’un accord entre vous et votre employeur.

Si vous souhaitez utiliser votre compte DIF, Carrières Conseils établit un devis que vous présenterez à votre entreprise qui a jusqu’à un mois pour prendre sa décision.
Dés signature, nous mettons en place un planning de rendez-vous.
Avantage, le bilan peut commencer très rapidement.

•    Plan de Formation
Si votre employeur le souhaite, votre bilan de compétences peut être pris en charge par le plan de formation de l’entreprise. Les modalités sont les mêmes que pour le DIF.

•    Le Fongécif
Les cotisations versées  au Fongécif sont destinées aux salariés et reversées sous forme de formation ou de bilan de compétences (ou les deux)
La marche à suivre consiste à demander ou retirer un dossier de financement BILAN DE COMPETENCES au
Fongécif  Ile de France     Tél : 01 44 10 58 58
Place Johann Strauss
75010 Paris

Ce dossier est constitué de trois parties
1)    Salarié
2)    Employeur
3)    Cabinet

Après avoir établi le planning des rendez-vous avec votre consultant
Remplissez votre partie – joignez vos trois dernières fiches de paie
Votre employeur remplit sa partie ensuite envoyez le tout
à Carrières Conseils
1, rue pierre Paul Rétali
95110 SANNOIS

Nous vous renvoyons le dossier complet que vous transmettrez au Fongécif.
A partir de la réception du dossier, le Fongécif demande un délai de 45j pour l’étudier.
Le bilan peut commencer au delà de ces 45j.

B : Hors temps de travail
•    DIF
Comme dans le temps de travail, l’employeur prend en charge le bilan, mais vous ou votre employeur préférez que votre bilan soit fait en dehors de votre temps de travail.
Les heures de Dif seront décomptées – vous prendrez sur votre temps personnel pour réaliser votre bilan.

•    Le Fongécif
La procédure est identique à celle du « dans le temps de travail », la seule différence est que l’employeur n’est pas au courant de votre démarche. Il ne remplit pas le dossier Fongécif et vous faites le bilan en dehors.
Les 45j de délai sont toujours  incontournables.

Ensuite …
Le Fongécif vous accorde le financement – félicitations !
Vous recevrez trois documents identiques –« convention de formation » – elle doit être signée des trois parties  - Vous – Le fongécif et Carrières conseils.


Dés réception, signez les trois feuilles et renvoyez les à l’adresse de Carrières Conseils.
Vous aurez en votre possession la feuille de présence, que vous remettrez à votre consultant lors du premier rendez-vous.

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3 janvier 2012 2 03 /01 /janvier /2012 19:21
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